5 Tips about استراتيجيات التوظيف You Can Use Today
5 Tips about استراتيجيات التوظيف You Can Use Today
Blog Article
معلومات لمحترفي الضرائب مقالات إيجابيات الضرائب عرض كافة التقارير التقرير السنوي للكونغرس
ضع خطة للتوظيف لتوفير الوقت والجهد. فكر في أفضل الطرق لنشر الخبر عن المركز المفتوح. حدد من سيكون مسؤولا عن تنظيم المقابلات وتحليل السير الذاتية واختيار أفضل متقدم.
يمكن للمؤسسات إنشاء بيئة عمل إيجابية تدعم رفاهية الموظف والمشاركة والأداء من خلال تنفيذ استراتيجيات تحفيز الموظفين الفعالة.
فكرته تتشابه مع فكرة الإرشاد الأكاديمي، والإرشاد الهني -مع الأسف- لا يلقى أولوية كافية في أغلب المؤسسات في عالمنا العربي، تقوم فكرته على التقييم المستمر للموظف نفسيًا ومهنيًا، وإجراء مناقشات مع الموظف، وجلسات إرشاد مهني، وبرامج تدريبية وفقًا لمهاراته وقدراته ورغباته المهنية، كما يجب دعم طموحهم وعدم التقليل منهم بأي شكل من الأشكال؛ عوضًا عن برامج الدعم الأكاديمي للموظفين.
وهذا يضمن أن يشعر الموظفون بأن جهودهم موضع تقدير حقًا وأن هناك صلة واضحة بين أفعالهم والمكافآت التي يتلقونها.
إذا شعر موظفوك بأنهم يفقدون حياتهم الاجتماعية، وتدور حياتهم في فلك العمل -فقط لا غير-، وأنهم يكونون في أخر اليوم في حالة من الإنهاك لا تجعلهم قادرين على الحياة بصورة طبيعي؛ حتمًا سيبحثوا عن بديل يناسبهم، ولن تحتفظ سوى بالأسوء.
من خلال وضع خطة للتوظيف، يمكن تقليل الوقت المُستغرق في تعيين موظفين جدد يشغلون الوظائف الشاغرة المتاحة، إذ تشتمل الخطة على رؤية واضحة حول نوع المرشحين المُراد تعيينهم وأساليب الوصول إليهم، وهي الميزة التي تتجلى بشدة عند شغل وظائف إدارية أو تتطلب مهارات متخصصة.
إلغاء التقييمات النظامية وتقديم التنازل عن التخفيض لأول مرة لعقوبات إعادة المعلومات الدولية
اللائحة العامة لحماية البيانات والامتثال للاتحاد الأوروبي
بعد المقابلة النهائية ، يجب تقديم عرض عمل في غضون أسبوع لإنهاء عملية التوظيف.
عملية التوظيف في المؤسسات الكبرى طويلة ومعقدة ومكلفة للوقت والجهد والمال ناهيك عن صعوبة إيجاد مٌوظف كفء، والوقت اللازم لتدريبه على نظام العمل بالمؤسسة بالإضافة لأنه في المتوسط يستغرق الموظف الجديد -مهما كانت خبراته العملية- من شهرين إلى ثلاثة أشهر للوصول للمعدل الطبيعي لإنتاجيته، ما يعني أن كل استراتيجيات التوظيف موظف تخسره المؤسسة تخسر معه الكثير من طاقاتها الإنتاجية، وسمعتها في السوق، لذا يجب أن يٌولي قسم الموارد البشرية في المؤسسة مسألة الاحتفاظ بالموظفين أولوية قصوى، أولوية لا تقل عن اختيار موظفين كفء منذ البداية، ولن يتم هذا سوى بالتعاون مع الأقسام الأخرى، وأن يتم ذلك وفق استراتيجيات سليمة تدعم الموظف أولًا والمؤسسة ثانيًا -وهذا ما سيحدث بالتبعية عاجلًا أم أجلًا-؛ فقوة السلسلة هي قوة أضعف حلقاتها. إليك أفضل استراتيجيات للاحتفاظ بالموظفين...
تُعرف خطة التوظيف بأنها الوثيقة التي يُعدها قسم التوظيف في الشركة، متضمنة الإجراءات التي تتخذها الشركة عند توفر وظائف شاغرة لديها، والأساليب والاستراتيجيات التي تتبعها من أجل جذب المرشحين المناسبين وتعيينهم، كما تتضمن جميع الإجراءات التي تحتاج إليها جميع مراحل عملية التوظيف.
ويبقى من الأفضل تقديم حوافز ومكافآت لعمليات الإحالة، حتى تزيد من حماسة موظفيك تجاه برنامج الإحالة هذا.
فعلى سبيل المثال، إذا كنت تريد توظيف مهندس برمجيات، فابحث عن مجموعة أو رابطة تضم أشخاصاً مهتمين بتطوير البرمجيات، واحضر إحدى اجتماعاتهم، لتكتشف بنفسك كيف سيبرز أكثر المرشحين احترافية وكفاءة وشغفاً بسرعة.